《创业小败局》,销售战报

由徐小平、何伯权等六位经验丰富的业界大佬,从《创业家》五年来跟踪的数千个创业案例中,精心挑选编辑而成的《创业小败局》一书上周正式发售,一路冲关,销量稳稳占据三网(当当、京东、亚马逊)管理类新书热卖榜单Top5。在亚马逊上远远超过腾讯科技的《教训》,销量直路上扬。


中国经济网、北京网、江苏网、半壁江网、海外网、国际在线、中国涪陵网、大河网、中国网、财讯网、四川网、商贸网等多家媒体也报道、连载。与以往一味鼓吹成功追捧奇迹的创业书不同,该书首次聚焦创业中的失败案例,由创业者口述、商界大佬坐诊,列举了创业公司常演不衰的21种经典死法,被誉为“最有含金量的创业教科书”。赢得了广泛读者的好评。


《创业小败局》,销售战报

上图为当当管理类新书热卖榜


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以下是读者的评价:


豆瓣读者:


“创业真的像我们想象的那么简单么?《创业小败局》告诉你。 It’s not that easy! 大多数人因为想创业,读了很多商业经典,在自己的脑海中建立起一幅框架。公司无非就是产品—销售—产品—销售的过程,加点营销和广告。真的那么简单么?你能想到的别人都能想到,为什么要选择你?我觉得小败局的这本书的结构非常的清晰利用了5章介绍了5种创业失败的类型。”


亚马逊读者:


“最近有两本讲创业失败的书,一本是这本《创业小败局》,一本是《教训》,相比起来,我更喜欢前者。


《创业小败局》中的案例很好,基本上每个案例都有很强的代表性,也很能够说明问题。每篇之后都是1-3篇点评,是一些资深创业者或投资人点评案例中的得失和功过,这个尤其好,非常一针见血,往往总能说到点子上。


相比之下,这本书比《教训》的案例更全面,书中的点评也是《教训》所没有的。而且一看编者名单,《创业小败局》的编委会是什么牛文文、徐小平、黄怒波、姚劲波之类的人,都是创业和投资界的牛人,在这一环节上,无疑《创业小败局》更好。当然《教训》是腾讯科技出的书,如果能拉着什么小马哥什么的推荐点评一下,那就够权威了。”


亚马逊读者:


“这本创业小败局的案例小到90后的电商创业,餐馆创业,教育,房地产中介,平民的互联网创业,大到盛大盒子上市公司的创业的失败。讲到这些创业者的创业动机和心态,后期创业公司的管理方式,是一本很好的案例集。想要学会成功不单单是去模仿成功,更要去学习失败,因为成功是不可复制的,但是失败却是可以避免的。 ”


京东读者:


“就创业者来说,每天都在为了企业能活下去而努力。如果有人给你说怎么样企业会死,那你也就能倒推出让企业不死的方法,这本书就是因为这样的意义而著的。书中无论是大佬点评还是案例选取都非常有针对性,基本上把企业经营失败而死和管理失败而死的两种最大原因剖析的很清楚;另外还有其他的死因,比如时机不对、太过超前,抱大腿失败等等。 这本书可以算得上是创业前必读的“教科书”。”


【前言】请微笑面对失败

节选自创业小败局

文/《创业家》杂志社社长 牛文文


吴晓波曾经写过一本影响甚大的《大败局》,那里面惊心动魄的失败故事深刻地影响了中国的企业界和社会大众,很多人把它当作生存历史来看。的确,大败局里的很多故事都曾经是我个人采访、见证过的一些大企业的失败故事。在《中国企业家》杂志工作的十余年时间里,研究失败曾经是很重要的工作内容。但是在改革开放早期的上世纪八九十年代,很多大企业失败背后的非商业因素很重,社会因素很重,有时候这看起来更像是一部社会史,而不像是一部商业史。你在里面看到的更多是企业家与社会磨合的问题。企业家,尤其是大企业家,为中国的商业进步付出了整体的社会代价,这是令我们一再感慨的地方。


但是对于创业者来讲,失败很少有社会的因素,更多是从零到一的试错。在创办《创业家》杂志的这五六年时间里,我们不但通过大赛在寻找小有未来的“小黑马”,还通过黑马营来不断帮助他们进行创始人的培训。我们把创业者的失败叫作“小败局”,是因为这是一个成千上万的普通人开始创业的大时代,这是大时代里的小败局。


我们看到这些小创业者身上,那些失败看起来没有那么宏大,没有那么多的社会意义。其实对于创业者来讲,如何让自己变得像个创始人,能够忍受一些痛苦,能够更多地考虑投资人、用户和员工的利益;如何从零起步,开发一款有市场的产品;如何搭建更好的商业模式,把你的生意放大;如何不断地跟投资者打交道,获取一轮一轮的融资支持……这些简单的ABC,是创业者每天面对的生存问题,它们非常真实,非常鲜活。在这些问题上遭遇的挫败,可以说是99%的创业者都会面对的问题,只不过有的人在面对这些问题的时候,善于总结,能够挺住,能够爬过最艰难的死亡谷。


在创业的大时代里,每位创业者碰到的个性化的小败局,都充满了方法论、必然性和可参考性。它像人类的童年所犯的错误,在你长大之后看到自己童年的纪录片,看到你的摔倒,看到你的哭泣,看到你被猫咬,看到你被灯泡烫,看到你吃了不该吃的东西,看到这些的时候你会会心一笑。这是人类童年必然付出的,每个人都要这样。


我不希望大家用看《大败局》的心态来看《小败局》。我希望大家用看人类童年的方式,来看这些可爱的、真实的、值得尊敬的试错,他们的试错会给绝大多数创业者带来非常好的操作案例。但是你就是看多少遍这样的案例,当你开始创业的时候,你还是有极大的概率再犯同样的错误。我们不指望创业者看到这些案例就能避免失败,我们更多的指望就是当你碰到类似失败的时候,你会告诉自己,“我肯定会犯这样的错误,我不会放弃,我会坚持,我会再重新开始,我会再忍耐,等待一个新的生机”,就如同你看到自己童年时的摔倒一样,我相信你返老还童还会这样。但是你不要害怕,那是成长的代价,成千上万的创业者每天都面临失败,每天都面临挫折,每天都面临试错,面临失败你坦然并且能够坚持,这是一个创业国度里最重要的国民素质。


硅谷之所以能成为一个伟大的创业圣地,最重要的就是宽容失败。我们在斯坦福大学学习的时候,教授讲的最重要的一句话就是,在斯坦福大学的商学院和工学院里没有“失败”这个词,而是用“试错”来代替。你的任何一个东西都可能是错的,你不过是在尝试通向正确的一条通路,这就没有那么多悲剧性了。


国人面临失败的时候总是很沉重,因为中国社会对于失败者的确不太宽容。而且聚集资源和勇气去创业,对普通人很难,大部分人都不希望有一次错误和失败,当一个人曾经辜负过或者是辜负了早期对他信任的天使或者家人,失败之后,往往很难再次获得信任、东山再起,这跟硅谷正好相反。在硅谷,如果你失败过,你获得重新支持的可能性会大于一个从来没有失败过的人。硅谷相信人会从自己的失败中学到更多的东西,而不是从成功中,正如同人类在童年时会从自己的摔跤中学到更多奔跑的经验。我们多么希望这本书能够使中国的创业生态更加趋近于硅谷的生态!


请你微笑面对失败,微笑看着别人摔跤,也看着自己摔跤,不经过摔跤就长不大。我希望你读完这本书也是带着释然的心情,而不是带着痛不欲生的心情。

《创业小败局》,销售战报

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